DéfinitIons et concepts
Enjeux et intérêts de lier les deux notions
Identifier son style de magemet
Repérer ses propres freins pour mieux se connaitre et déjouer les aprioris
La communciation interpersonnelle
Boîte à outils du manager
Repérer les signaux de faiblesse de stress au travai
Impacter la motivation des équipes sur le long terme
Passer de la posture « Manager » à « Coach »
- Analyser les attentes grandissantes des collaborateurs
- Adapter sa posture managériale à son équipe
- Mesurer la performance pour l’accompagner
- Impliquer collectivement l’équipe
Un test de positionnement sera effectué le premier jour de la formation afin d'évaluer les connaissances du stagiaire et préciser ses besoins
Une évaluation de fin de formation permettra de valider l'acquisition des compétences du stagiaire
- Néant